viernes, 14 de septiembre de 2012
lunes, 10 de septiembre de 2012
EJECUTIVOS CON MENTE DE HIERRO ANTE PROBLEMAS DE CARNE Y HUESO. (BANCA: EJECUTIVOS FRENTE A CLIENTES 2).
(continuación del documento: Ejecutivos frente a clientes 1).
A lo largo de esta crisis económica, las Escuelas de Negocios han pasado prácticamente desapercibidas. Sin embargo en este punto, consideramos que deben ser responsabilizadas, como centros de formación de los ejecutivos, de allí salen las promociones, que a nivel mundial, conforman élites de violencia económico-financiera.
La Historia de las Escuelas de Negocios, es la historia de una traición, la traición al ciudadano. Con gran entusiasmo, durante años, han enseñado y enseñan, como NO integrar los deseos y necesidades del interés colectivo. Trabajan para satisfacer los deseos y necesidades de las élites ricas del planeta, para las que trabajan.
El silencio cómplice en toda la crisis financiera, demuestra que el largo cautiverio al que han sometido a la población del planeta, sigue vigente.
Verdaderas hordas de ejecutivos agresivos han salido de las Escuelas de Negocios, de todo el mundo, y han logrado arrasar y degradar paulatinamente el sistema financiero internacional. Han hecho desaparecer o trasvasar, miles de millones de $ por vía de paraísos fiscales, su gran invento y laboratorio de "negocios internacionales", o bien por la vía de sacar al mercado productos de inversión complejos, que bajo el señuelo del interés, ha inmovilizado y capturado miles de millones a ciudadanos indefensos, que se ven engañados y estafados por sus ejecutivos de Alta Dirección en las Entidades Financieras.
Así hemos llegado a la masacre actual, que significa una crisis económíca internacional, de una gravedad sin precedentes, y que incuba un fermento de violencia económica, crsis social, crisis política y crisis institucional, que puede ser caldo de cultivo de una III Guerra Mundial, al distorsionar las economías incluso de la zona euro.
Su silencio, pretende hacer caer en el olvido la saña, con la que han enseñado durante décadas, como hacer más ricos a los ricos, y como empobrecer a la población mundial de forma ladina y paulatina.
- La principal acusación que hay contra las Escuelas de Negocios, es la de enseñar como crear burbujas económicas permanentemente, unas tienen carácter coyuntural, otras son de largo plazo y afectan a la estructura económica incluso internacional.
Fundamentalmente son especialistas, en crear una cultura financiera de carácter "desestabilizador". Son especialistas en crear ejecutivos de "desequilibrio". Sus decisiones desequilibran desde los puestos ejecutivos, de forma determinante, innumerables políticas económicas. Lo peor es que no hace falta que se coordinen, están clonados y por tanto funcionan con un pensamiento único, homogéneo y militarizado, son ejecutivos estándar, promoción tras promoción.
Mentes de hierro, frente a problemas nundiales de carne y hueso, y que no hacen ninguna mella en sus decisiones, solo los números y el beneficio son importantes. Al final se justifican diciendo, ¿"qué voy a hacer yo, si mueren de hambre millones de personas, soy un ejecutivo, un hombre de negocios, no un político". Pero mientras tanto sus decisiones, matan a más y más gente de hambre en todo el mundo.
- Otra de las principales enseñanzas de las Escuelas de Negocios es la de la inmunidad. Nunca las burbujas económicas que ellos generan con el talento de sus másteres, diplomados y ejecutivos son investigadas, por eso nunca prosperan las responsabilidades. En economía, ellos achacan a "accidentes, fallos de mercado, o hechos fortuitos o impredecibles", cualquier catástrofe económica. Probablemente siempre haya un culpable, pero nunca son ellos, seguramente al final el problema ha sido de la regulación del Estado, bien por exceso o por defecto, o por culpa de las tensiones internacionales, pero nunca será responsabilidad de los ejecutivos financieros.
El derecho al beneficio es la ley máxima de las Escuelas de Negocios no importa que los ejecutivos que pasen por sus aulas, caigan en el bandolerismo económico. Para ellos es lógico, que haya ejecutivos, que actúan a modo de guerrilleros liberales por todo el mundo, reivindicando el derecho al Beneficio Privado a toda costa, incluso aunque caigan países enteros.
El origen de estos guerrilleros es eminentemente urbano, o al menos el espacio en el que se mueven, y por lo tanto lógico que libren una guera contra el medio rural, su sometimiento y expolio, son una preocupación permanente, su aversión al campo es congénita y su ADN el beneficio privado. Para ello su estrategia inicial consiste en eliminar al campo, por eso crecen más y más las ciudades y las grandes urbes en todo el mundo, los conflictos que se generan en las ciudades, son controlados con una estrategia posterior, la eliminación de protestas urbanas, por conquista y sometimiento financiero de los centros de decisión de las ciudades.
sábado, 8 de septiembre de 2012
¿Por qué una cooperativa de Crédito?
FEDERACION
BANCA SIN INTERES DE ACF ASOCIACION
DE CLIENTES FINANCIEROS
Justificación.
¿Por qué una cooperativa de Crédito?
El
objetivo, es mostrar el cambio que se ha ido produciendo en el
escenario financiero nacional, que ha perjudicado claramente a los
clientes, en consecuencia estos clientes, responden con una
iniciativa propia, que les permita el acceso a la financiación.
Queremos
que quede constancia, de como una cooperativa de crédito, no se
quedan al margen de la ampliación de los mercados, de la concepción
de estrategias más globales y de la lucha por mantenerse, tras el
consecuente incremento de la competencia entre entidades.
Concretamente,
somos resultado y
demostración, de las
consecuencias que tienen, las erróneas políticas de gestión de la
banca española en general, y de los negativos cambios que los
ejecutivos financieros, han introducido para los clientes, a los
cuales han llevado al hartazgo con ese tipo de políticas.
Han
llevado a cabo inexplicables medidas, y nula asunción de
responsabilidades, han motivado el cambio en su objeto social, de la
mitad del sistema financiero con la privatización de las cajas de
ahorros, excluyendo por activa o por pasiva a amplios sectores de la
población del acceso al sistema financiero, y lo que es peor a una
gran parte del tejido productivo, colocando en el paro masivo al 25 %
de los españoles, y produciendo el default del sistema financiero y
del propio país, que está una y otra vez a las puertas de rescates
internacionales parciales o totales.
ALGUNAS
RAZONES.
1)
Una de las razones, que han contribuido a esta iniciativa, ha sido el
cambio “forzoso” y
“tendencioso” en la estructura del ahorro
de las familias españolas.
Cada
vez más influenciadas y empujadas de forma interesada por los
ejecutivos del sistema financiero, hacia los productos financieros
novedosos, de mayor rentabilidad que una imposición a plazo fijo
tradicional, han derivado en fraudes masivos, y captaciones de
capital, ahora no recuperables, o al menos no recuperables, sin una
asunción de pérdidas que provocan la quiebra y el sentido de la
contratación inicial de los llamados productos complejos o de
inversión, bien en participaciones preferentes, o en obligaciones
subordinadas.
No
se puede obviar que la banca -bancos, y antiguas cajas-, han cambiado
las cuotas de mercado en prácticamente todas las Comunidades
Autónomas, interviniendo el mercado en inversión o depósitos y su
dimensión, medida por el activo total medio y el número de
oficinas.
Todo
ello, con la percepción de la población de un creciente agotamiento
del modelo financiero en España, así como el tradicional desarraigo
del campo, y el ahora novedoso desarraigo del tejido industrial y de
servicios, que han visto como su acceso a la financiación se ha
visto absolutamente truncado en los últimos años.
2)
Otro factor que nos ha decidido, ha sido constatar, el cambio
que se ha producido respecto al entorno en el que han operado.
Se
ha comprobado la creciente operativa en la especulación
inmobiliaria, y el
beneficio especulativo
inmediato, incluso
jugando con la deuda
española, que la han
disparado y distorsionado, colocando al país en situaciones críticas
de crisis fiscales, y de emisiones constantes de deuda soberana para
inyectar dinero a una banca renuente a trasladar el dinero a aquellos
a quienes a los que teóricamente decía que iba a financiar, nada
más lejos de la realidad en estos largo 4 años de restricción del
crédito a ciudadanos y empresas en general.
Así
como la operativa inhumana y aberrante del embargo
masivo de viviendas, y lanzamiento a la calle de sus clientes.
Políticas
de agravio comparativo,
dignas de una dictadura, con política de daciones en pago, a
créditos incobrables de los grandes morosos del sistema financiero
las inmobiliarias, y la más absoluta cerrazón siquiera, por motivos
humanitarios, a la dación en pago de clientes parados o en
situaciones de riesgo de exclusión social, como consecuencia del
advenimiento de la crisis económica.
3)
La política del
privilegio es la única
política que hemos visto los clientes que sustenta el otrora
poderoso sistema bancario español, calificado (que inconsciencia)
como uno de los mejores del mundo hace bien poco tiempo, por todo
tipo de ejecutivos y gobernantes.
Privilegios
reglamentarios y privilegios de lobbys político-económicos son los
que han sustentado y sustentan a una gran parte de nuestro sistema
financiero.
De
hecho, tanto la legislación siempre favorable a la banca, como la
sistemática cultura de incumplir la ley, y controlarlo todo
(incluso los medios de comunicación), es otro
factor de desencanto, que
hemos detectado en gran parte de los clientes, que piden una
respuesta clara y nítida que desemboque en una nueva operativa
bancaria, tanto por parte de las autoridades estatales, como de los
agentes privados.
4)
La comprobación de que no
hay ningún interés en cambiar
realmente las cosas, es otro factor determinante que nos ha llevado a
la conclusión de utilizar esta herramienta de construir desde abajo,
y por parte de los clientes su propio sistema financiero de carácter
financiero.
En
ese sentido cabe recordar que ni siquiera en estos momentos, ha
cambiado la mentalidad de los años anteriores, de formular críticas
interesadas, y que relegan a las entidades cooperativas a un mercado
marginal, caracterizado por la financiación de pequeños proyectos
empresariales y una leve captación de ahorro, es decir, un intento
por mantener a estas entidades en una actividad microscópica dentro
del sector financiero nacional.
ALGUNAS
CONCLUSIONES.
-
Se nos ha querido durante esta crisis, demostrar que la eficiencia,
estaba relacionada con la dimensión
de las entidades, y de ahí las políticas de concentración
bancaria, y fusiones masivas, pues bien la conclusión ha sido la que
todos conocemos, donde Bankia recoge los frutos de esa política de
unir eficiencia y tamaño, vías fusiones irracionales, el resultado
su quiebra técnica y la intervención del Estado.
-
A pesar de los intentos de la banca española, por limitar legalmente
la aparición de Cooperativas de Crédito y forzar a los clientes a
mantener su fidelidad en el sistema financiero actual -aún en contra
de sus propios intereses-, no sólo no consiguen hacerlo, sino que el
malestar de los clientes va increscendo
conforme pasan los años, a la vista de todo lo anterior.
-
Queremos presentar el modelo de cooperativa, como organizaciones
capaces de sostener la competencia con el resto de entidades
bancarias, teniendo como horizonte más próximo razones
bien distintas a la mera maximización del beneficio
del propietario del capital. Se trata de demostrar la eficiencia en
el sector de cooperativas como fuente principal de supervivencia
futura de puestos de
trabajo, de hecho ya lo
están demostrando aguantando la crisis económica actual.
-
Trataremos de orientar el debate sobre la eficiencia,
hacia aquellas variables que provocan un mejor aprovechamiento de los
recursos productivos. Así pues, el objetivo principal nuestro, no se
va a centrar en la mayor o menor dimensión de las entidades
cooperativas que sean socios, sino más bien en el análisis de
ciertas capacidades de las entidades cooperativas para aumentar
su productividad y eficiencia
en relación al resto de empresas del sector, es decir la capacidad
para aumentar su competitividad.
-
Finalmente, creemos que la importancia de esta Cooperativa de
Crédito, en gran parte dependerá, de la capacidad entre otras
cosas, de crear sociedades
comunes de prestación de servicios para el conjunto
de las entidades cooperativas, independientemente de su ubicación
geográfica.
Anticipándonos
al desarrollo futuro, consideramos que en Aragón donde
radica su domicilio social, será donde más se desarrollará,
pero tiene vocación
nacional, por lo que
articularemos esa necesaria coordinación territorial, conscientes
de la necesidad que hay en otros territorios de experiencias de este
tipo.
-
El modelo, estará menos basado en el cliente individual, y más en
un cliente colectivo, las
empresas cooperativas que sean socios.
Dentro
de este concepto empresarial cooperativo, el cliente individual,
queda incorporado como trabajador que tiene nómina y empleo en esas
empresas, y además de estos socios empresariales cooperativos, que
serán la base de la
cooperativa de crédito,
estarán los clientes individuales que deseen apoyar el proyecto, y
que por supuesto también serán parte integrante de la Cooperativa
de Crédito.
En
definitiva un modelo
mixto, donde clientes
individuales y colectivos, puedan llevar a cabo su aspiración de
trabajar por un sistema financiero de utilidad social.
jueves, 6 de septiembre de 2012
FEDERACION BANCA SIN INTERES DE ACF, ASOCIACION DE CLIENTES FINANCIEROS
En
cumplimiento de la Resolución de nuestra última Asamblea, la
Asociación de Clientes Financieros, en el día de hoy ha inscrito
en el Registro Nacional de Asociaciones una nueva Asociación, que
tendrá carácter autónomo de la matriz ACF, es decir tomará sus
propias decisiones, se regirá por sus propios estatutos y tendrá
ejecutiva propia, se llama “FEDERACION BANCA SIN INTERES DE ACF,
ASOCIACION DE CLIENTES FINANCIEROS”.
Nace
con el objetivo de atender la creciente demanda social de crear un
banco propio, gestionado por los propios clientes, que salga del
actual contexto de creciente confrontación
entre entidades y clientes.
Es
una medida más que ésta Asociación toma en el contexto de la
crisis financiera, y su objetivo será crear una Cooperativa de
Crédito a nivel nacional, con sede social en Zaragoza, se inserta
pues dentro del movimiento cooperativista español, y es una vía a
formar una cooperativa de crédito ciudadana, democrática,
insertada y coordinada con la denominada “banca sin interés”.
De
esta forma son ya 3 las asociaciones nacionales, que trabajaremos de
forma coordinada y diversificada en apoyo a los clientes dentro de la
crisis financiera que afecta a España.
De
sus estatutos:
Artículo
1. Con la denominación de FEDERACION BANCA SIN INTERES DE ACF
ASOCIACION DE CLIENTES FINANCIEROS, se constituye una entidad al
amparo de la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, y normas
complementarias, con capacidad jurídica y plena capacidad de obrar,
careciendo de ánimo de lucro. La Federación forma parte del ideario
y asume y comparte la actividad que realiza la Asociación de
Clientes Financieros (ACF).
Artículo
2. Esta asociación se constituye por tiempo indefinido.
Artículo
3. La existencia de esta asociación tiene como fines:
Finalidad
general, la promoción de una nueva cultura financiera, basada en la
banca sin interés, que promueva la creación de una cooperativa de
crédito ciudadana, democrática y participativa.
Finalidades
específicas entre otras, la promoción y mejora de la calidad
formativa tanto de ejecutivos, como trabajadores y técnicos en
general del sector financiero, como de los propios clientes, tales
como aprendizaje y adiestramiento en el manejo de cooperativas de
crédito de carácter social, y mejora de rendimientos en las
instituciones financieras, de forma que los beneficios y las
prácticas bancarias sean de utilidad social.
Artículo
4. Para el cumplimiento de estos fines se realizarán las siguientes
actividades:
Conferencias
de difusión del mundo de la banca sin interés.
Campañas
de concienciación sobre la necesidad de promover la investigación,
y el desarrollo en técnicas de seguridad financiera en la
adquisición de productos, y servicios financieros.
El
Presidente elegido en Asamblea de Constitución es Antonio Jesús
Gorría Ipas. La Asociación es de ámbito nacional y con sede social
en Zaragoza.
La
Cooperativa de Crédito fundamentalmente, se constituirá con socios
provenientes de el tejido productivo, formando parte de la misma,
aquellas cooperativas industriales, agrarias, ganaderas, de vivienda,
culturales o de otros servicios, creadas, así como las que nuestra
Asociación promueva o impulse, constituyendo nuevas cooperativas de
producción, o consumo y por tanto de nueva creación, podrán formar
parte también socios individuales.
El siguiente paso será la constitución en Madrid de una Asociación Regional como ya anunciamos hace unos días, y que próximamente legalizaremos.
Zaragoza
a 6 de septiembre de 2012
lunes, 3 de septiembre de 2012
BANCA: EJECUTIVOS FRENTE A CLIENTES (1)
1) CONSUMIR LO QUE
PRODUCES, PRODUCIR LO QUE CONSUMES.
El sector productivo,
ha visto como su acceso al crédito ha ido progresivamente
deteriorándose, hasta tal punto que empresas que tienen un nivel de
endeudamiento bajo, y que en teoría podrían acceder a los créditos
fácilmente, han llegado a quedar excluidas en el acceso a la
financiación.
Así nos encontramos que las empresas han tenido que crear una estructura financiera, basada en la autofinanciación.
Paradójicamente las
empresas fuertemente autofinanciadas, y por tanto con mayor capacidad
de crédito, tampoco han logrado su objetivo de obtener créditos con
lo que su potencial crecimiento queda ralentizado cuando no
estrangulado.
Los ritmos de
crecimiento de las empresas se deben en gran parte al crédito. El
crédito actúa como mecanismo de creación anticipada de dinero, sin
él las empresas no pueden progresar.
Tipos de crédito.
En España las
entidades financieras, no distinguen entre créditos a corto, medio y
largo plazo, sino que lo hacen únicamente en créditos a corto o a
largo plazo, incluyendo el medio plazo en el largo sin embargo,
tienen contextos, justificaciones y características diferenciadas.
a) Créditos a corto plazo.
A corto plazo un
crédito es un “anticipo de cobro”, se obtiene liquidez de
dinero, proporcional al dinero que se nos adeuda por los clientes, o
que se necesita para financiar stocks a la espera de movilizarlos o
vender en plazo relativamente corto. Obtenemos dinero de unos bienes
físicos que hemos producido y que en breve plazo se convertirán en
dinero tan pronto sean cobrados.
Estos créditos no deben utilizarse para financiar activos fijos o inversiones, porque un plazo rápido de devolución es incompatible con la naturaleza de su aplicación permanente.
b) Créditos a largo
plazo.
El crédito a largo
plazo es un “anticipo de beneficios”. La devolución de estos
créditos se hace con los futuros beneficios, esperables como
consecuencia de la positiva influencia que la inyección crediticia
produce en la estructura productiva de la empresa, bien porque mejora
el dispositivo operativo, bien porque permite acometer ciclos
productivos de larga duración cuyos beneficios se dan de una sola
vez y sin coincidir con ejercicios naturales típicos.
Sobre las garantías:
El obstáculo más
frecuente en la concesión de créditos, suele ser la aportación de
garantías. Obtener un crédito a largo plazo exige prestar garantías
suficientes. Se reducen a dos : aval bancario o garantía
hipotecaria. Y normalmente un aval bancaria implica, al final una
hipoteca.
En el caso de
sociedades, se obtiene suficiente cobertura para garantizar el
crédito, con la firma o el aval personal de algunos de los
accionistas o el Consejo de Administración quienes aportan garantías
personales adecuadas.
El proceso correcto
para pedir un crédito es el siguiente:
Definir el proyecto y
cuantificación del mismo, determinar los capitales ajenos necesarios
para llevar a cabo la financiación, sondeo e identificación de las
fuentes financieras más adecuadas, incluyendo análisis de los
diversos costos, obtención de un acuerdo de principio con términos
y condiciones claros, y tramitación del expediente concreto del
crédito.
Respecto a los
créditos puente, hasta que no haya una plena garantía de que el
crédito principal ha sido concedido no hay que acudir a ellos. La
naturaleza a corto de los créditos puente combinada, con el riesgo de ver rechazada la operación principal aconsejan extremar la
prudencia.
sábado, 1 de septiembre de 2012
BANCA: EJECUTIVOS FRENTE A CLIENTES.
LA
ASOCIACION DE CLIENTES FINANCIEROS (ACF)
PRESENTA
EJECUTIVOS
FRENTE A CLIENTES.
Informe
de Gestión de la Junta Directiva año 2011-12
Punto
de vista de los Clientes Financieros ante la Crisis. Los clientes del sistema financiero, de espectadores
y sujeto pasivo de la crisis, a sujeto activo de carácter
internacional.
Este
documento recoge algunas de las aportaciones realizadas durante el
debate de la Asamblea Anual de la Asociación de Clientes
Financieros, celebrada en Zaragoza el pasado mes de agosto. Dada la
abundancia de temas tratados y la evidente falta de tiempo
característico, de una asamblea de estas características, hemos
querido presentar de forma más elaborada y pausada, gran parte de lo
tratado o introducir aquellas cuestiones que hubieran podido quedar
pendientes de tratar.
Nota.-
Este documento es de exclusiva responsabilidad de la Asociación.
Para su elaboración se ha contado con la inestimable colaboración
de un grupo de consejeros generales en Cajas de Ahorros, de abogados
y economistas unos adscritos, otros no a la asociación y por
supuesto de las siempre interesantes aportaciones de los propios
clientes afectados por uno u otro servicio. También se ha contado
con el archivo documental y los informes que la propia asociación,
ha realizado a nivel interno durante todo un año, así como con la
aportación desinteresada de documentos por parte de profesionales
afectados de una u otra forma por gestiones erróneas de diversas
entidades. Agradecemos también las aportaciones que vía difusión
han realizado los medios de comunicación, y la compresión de
aquellas entidades públicas, que han facilitado nuestro trabajo,
bien de presentación de demandas, como de escritos de instrucción
propia que hemos redactado en estos meses. Agradecemos especialmente
al Banco de España, su contestación a nuestros requerimientos, y
también a las Fiscalías Anticorrupción y Fiscalía General del
Estado, así como a los Registros Públicos, por su eficiente trabajo
de traslado rápido de nuestros escritos. Agradecemos el apoyo de las
organizaciones sociales que nos han facilitado su espacio para
reunirnos, sin ellos no habríamos podido llegar aquí.
Documento
de elaboración propia.
Zaragoza
a 1 de septiembre de 2012
INTRODUCCION.
Los
temas que vamos a tratar en este documento son muy variados, y en
esta introducción vamos a referirnos a ellos en forma de titulares,
son las preocupaciones de los clientes, que hemos ido detectando, y
que pasamos a relatar.
La
seguridad de los depósitos, ha sido y es una constante preocupación
que no habían tenido los clientes de las instituciones financieras
en nuestro país y en el mundo en general. Esta inseguridad ha ido
creciendo a lo largo de los últimos años con arreglo al devenir de
la crisis.
Otra importante
preocupación más de carácter macroeconómico, pero de indudable
afectación en los productos contratados por los clientes son los
tipos de interés. La manipulación del LIBOR, ha sido un mazazo para
la credibilidad de la industria financiera fundamentalmente inglesa,
pero también para las relaciones comerciales internacionales que se
rigen por dicho índice.
Las tarifas
pagadas por comisiones y otros gastos repercutibles a clientes, se
han aumentado de forma exponencial en estos últimos años, siendo
necesario recordar que los clientes reivindican que se acabe con este
incremento sin fin por dichos conceptos.
Observamos
también que el inacabado proceso de reestructuración financiera,
está provocando sine die situaciones de impasse, donde diferentes
estrategias de entidades muy dispares entre sí, han acabado incluso
en procesos de liquidación, cuando no de intervención estatal.
Probablemente el diseño de estas operaciones, en ocasiones con una
cierta imagen de improvisación, debería revisarse.
Naturalmente
preocupan los créditos al consumo, donde detectamos dificultades de
acceso, y una exigencia de intereses muy por encima de lo
aconsejable.
Respecto a los
tipos de interés soportados por muchas familias, en créditos
hipotecarios son muy superiores a lo ofertado en la publicidad
inicial, siendo ofertas vinculadas a claúsulas como los swaps, que
acaban asfixiando a los hipotecados.
Por lo que se
refiere a los temas específicos, sin duda los embargos de vivienda y
los afectados por las participaciones preferentes, merecen mención
especial.
Y finalmente que
no en último lugar los créditos y las políticas de riesgo con el
sector inmobiliario, permanecen en la preocupación colectiva.
Desde el punto de vista institucional público, naturalmente el llamado rescate europeo a la banca española, así como las reformas financieras, y las auditorías en los procesos de transparencia han marcado la impronta de los últimos meses. La prima de riesgo y el riesgo de default del Estado español se mantienen en niveles de preocupación permanente.
Y desde el punto de vista institucional corporativo del sistema financiero español, el modelo de gestión, la política de retribuciones al personal de alta dirección y la participación de los clientes en Juntas de Accionistas y Organos de Gobierno, siguen siendo asuntos pendientes, así como la asunción de responsabilidades, que sigue sin aclararse, salvo la utilización de medios coercitivos utilizando la “via judicial”. El intento de integrar el modelo de resolución de conflictos por la vía de acuerdos marcos, vía negociación con los clientes ni siquiera se ha tocado.
El proceso de confrontación entre entidades y clientes, quizá sea para terminar el asunto más de fondo de esta crisis, pues se ha instalado en el imaginario colectivo la imagen de una banca que lucha por su propio interés, pero abandona el interés de sus clientes y el interés colectivo.
En este sentido como novedad, decir que nuestra Asociación
asume como asunto central de su gestión, el compromiso de decir
basta a esta situación de irracionalidad, para lo cual aportamos la
propuesta de crear una banca propia de los clientes, por la vía de
alumbrar una Cooperativa de Crédito a nivel nacional. Debe ser un instrumento que dé salida a aquellos clientes que han decidido abandonar a las actuales
corporaciones financieras de carácter privado, y puedan integrarse
en un proyecto propio, que permita incluir y facilitar el acceso a la
financiación de los sectores productivos, hoy marginados de la
actual política de créditos de la banca española.
El trasvase de clientes de entidades bancarias privadas que les han engañado, a una
entidad propia dedicada al sector productivo cobra especial
relevancia, y una entrada en el tablero de la competencia bancaria,
de los propios clientes coordinados a nivel internacional.
En ese
proceso estamos, hacer del cliente un Sujeto Activo de salida de la
crisis, con la fundación de su propio banco, a imitación de los
procesos llevados a cabo, por agricultores y ganaderos excluidos de
financiación en Dinamarca y luego en Suecia en los años 60, y que
dió origen a la vía de cooperativas de crédito ciudadanas
democráticas, conocidas por su política de “banca sin interés”.
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