martes, 5 de diciembre de 2017

El callejón sin salida de la CAI, infarto de las Cajas de Ahorros en Aragón.



Artículo de José Ignacio Martín, Presidente de la Asociación de Clientes Financieros.


Esperemos que la salud de Ibercaja, no sufra otro infarto, y pueda al menos salir a Bolsa.

2008 Día de las Fuerzas Armadas, la dimisión del Presidente de Caja Inmaculada.

El día 1 de junio de 2008 el Desfile de las Fuerzas Armadas se hizo en Zaragoza, presidido por el Rey Juan Carlos, que acompañado por el Arzobispo de Zaragoza Monseñor Ureña, pasaron revista a las tropas.

A las 8 de la mañana yo descolgué el teléfono, y llamé a Gonzalo (Secretario particular del Arzobispo), le dije que ha pasado Gonzalo? Rafael Alcázar (el Presidente de CAI) ha dimitido, qué me cuentas me dice, le digo habla con el Arzobispo a ver qué ha sucedido.

Aquél desfile no fue un desfile cualquiera, recuerdo que a las 9 de la noche del día anterior, con gran disgusto por nuestra parte perdimos la Candidatura Progresista, por 1 solo voto, la posibilidad de acceder por primera vez al Consejo de Administración.

Habían votado en contra nuestra el PSOE, por órdenes del entonces Consejero de Economía el médico Alberto Larraz, habían pactado con el PAR, y también con el PP, sin embargo nosotros rompimos la disciplina de voto del PSOE, pues logramos algunos votos socialistas, también de la Entidad Fundadora, obtuvimos los votos de UGT, pactamos con Izquierda Unida, Chunta Aragonesista, y también recibimos los votos de algunas de las Asociaciones de Consumidores.

Con el tiempo, nos hemos alegrado de no haber obtenido aquel voto, y no haber salido en aquel Consejo, que sólo 2 años después acabó en quiebra técnica, y un agujero inmobiliario de 1.600 millones de euros (cifras de la Comisión de Investigación de las Cortes de Aragón en 2014). Hasta aquí el buen hacer del médico metido a Consejero de Economía que ni olió dicho agujero hasta que afloró en las Cortes de Aragón, el año 2014.

Así mismo parece ser que los Comisarios de Policía, tenían mucho trabajo y mucho porvenir puesto que uno acabó de Jefe de Seguridad de Caja Inmaculada.

Recuerdo ese piso 9º en una zona del antiguo catastro, llamada Pomarón, donde estaba el Zipi y Zape, en medio del piso de 1 Comisario (con apodo Mouamar …) y un Director General de CAI, viviendo gracias a los servicios prestados a una inmobiliaria, y también en recompensa por la captura de aquel prófugo que se escapó con 500 millones de las antiguas pesetas, destinados a la compra de algunos bienes de Caja Granada, el cual no solo los devolvió, sino que pasó por las mazmorras de la calle Ponzano y del cual nunca más se supo.

¿Por qué desapareció la CAI?

¿Si todos los test de stress daban beneficios, como puede ser que tuvieran que rescatarla con 470 millones de euros?.

Antecedentes de una Corrupción anterior.

La inmobiliaria Valparaiso hizo quiebra por valor de 20.000 millones de pesestas en los años 90, agujero que pagó la CAI. ¿Cómo puede ser que los mismos que hicieron el agujero a continuación sean los hombres de confianza del Director General de CAI?.

Es más el hijo del Director General trabajaba en la inmobiliaria.

Desde 2000-2010 el Partido Comunista fue financiado por la CAI, por la vía de las inmobiliarias que controlaba. El grupo Progea situado en la Plaza España, compró una planta entera de Puerta Cinegia, curiosamente en el lugar donde antiguamente estaba situado el Movimiento Nacional, una planta que costó 6 millones de euros, es decir 1.000 millones de pesetas, ahí arrancó el famoso caso Luján.

Caso Luján donde el fallecido notario Martínez Cortés, socio del ínclito y todopoderoso Honorio, tuvo que lidiar y posicionarse entre los 2 sectores del partido comunista.

Por un lado estaba el sector de Luján, y por el otro Loriente el intelectual de Comisiones Obreras, y que a la postre dominaba la Federación del Metal de CCOO, con Martín Rodríguez de CAF, y con el Secretario General Luis Tomas, que frente al lujoso holding de Luzón en Puerta Cinegia, se instalaron en toda una planta del rascacielos de la Plaza el Carbón nº 14.

Los dos sectores financiados por la CAI, tuvieron como recompensa que a la postre el partido comunista no se ha enfrentado a la Iglesia en Aragón. Este enfrentamiento entre los 2 sectores, permitirían que un tercero “pastor” por más señas, pastoreara las inmobiliarias del partido comunista y las reconvirtiera en el Grupo Atlanta.

El notario decisivo, Pizarro canta la Internacional.

Cae un sector y el notario Martínez Cortes toma partido por el llamado sector carrillista del partido. Así tenemos que su representante el Secretario General de CCOO de Aragón Lorenzo Barón, por arte de bibirloque, a pesar de que Carrillo había estado con Ceaucescu en Rumanía, acaba de Jefe de Personal de Ibercaja, fichado por Pizarro.

Manuel Pizarro hijo del General Pizarro de la Guardia Civil, aquel que acabó con los comunistas del maquis que a las órdenes de Carrillo combatían en Teruel en 1947.

La llegada de Barón a Ibercaja, hace que se cumpla la máxima de Pizarro:

en Aragón no somos más de 100 intelectuales, y dirigentes de distintas ideologías, si nos unimos y pactamos, hay para todos, solo es cuestión de repartir la tarta”.

Eso sí hay que pactar los acuerdos (consensos) y los desacuerdos (disensos). De ahí que el poder en Aragón, sea un círculo cerrado, porque está todo repartido.

El infarto, y el agujero inmobiliario de 100 millones.

No sabemos quien desencadenó el infarto del Arzobispo, probablemente fue una confluencia, de hechos y personas. Recuerdo que en las conversaciones con el Arzobispo, me decía, “caballero me está Vd. presionando, y yo le decía el crucifijo va a salir tocado y Vd.como representante de la Iglesia también.

A mi modo de ver, convenía que si en algo apreciaba la imagen de la Iglesia el Arzobispo tomaras cartas en el asunto.

El insistía en desviarme a la Entidad Fundadora de la CAI, que no es otra que Acción Social Católica y a su Presidente, José Luis Escolá. Me decía que él no tenía ninguna responsabilidad en el agujero que yo le adelanté de 100 millones de euros en la inmobiliaria de CAI, vinculada al Grupo Atlanta.

Le recordé: “si sale en la prensa y va a salir, que una serie de créditos en CAI, a inmobiliarias se han concedido bajo tratos de favor y no se han devuelto, la imagen de la Iglesia saldrá perjudicada”. El me insistía yo no tengo nada que ver, yo le decía “aunque no tenga nada que ver, como líder de la Iglesia, saldrá perjudicado, por tanto yo le paso la información, para que actúe, y se adelante a los acontecimientos, para que se anticipe, porque el agujero lo voy a denunciar ante el Banco de España, tiene unos días”.

Con el tiempo el arzobispo tuvo un infarto, desde hace tiempo
la Caja de la Iglesia, vive tiempos de infarto.

Primero fue el cese del Presidente (2008), después fue el cese del Administrador de la mayor inmobiliaria de la CAI (2010), después fue la liquidación de la inmobiliaria, el llamado Barón-Rojo (constructor oficial de UGT), pacta cerrar por liquidación la empresa liderazgo inmobiliario.

Después el auditor de CAI, pasa a Director General, algo que es ilegal, curiosamente de la misma auditora que la Audiencia Nacional está procesando en estos momentos por el caso Bankia, Deloitte.

En el 2014, salta el caso de los tratos de favor del Director General, a raíz de nuestra denuncia ante el Banco de España del 2012, siendo condenados varios directivos, aunque previamente se había resarcido con 6 millones de indemnización, por lo que podemos decir que todavía tiene un remanente o superavit de los 2 litigios judiciales abiertos.


Trato de favor del Banco de España en la fusión regional.

Del 2014 al 2017, el lastre inmobiliario, tanto en Ibercaja como en CAI, hace disminuir los beneficios de la entidad fusionada, todo eso a pesar de los cierres de oficinas generalizados, y de los distintos despidos por amortización de puestos por jubilación. Recordemos que ésta fusión regional, es prácticamente única en su extensión en España, porque en el resto de España se obligaba a que fuesen de distinta Comunidad la entidad absorbida y la absorbente.

Con todo ello Amado Franco ya ha abandonado el barco, sabedor de los números reales de la entidad, y que en estos momentos se encuentra, sin fecha de salida a Bolsa a pesar de ser obligatorio.

Vaticino que no saldrá a Bolsa, sino que probablemente ya está vendida o apalabrada en secreto. Cuando pasen las elecciones catalanas, en el primer semestre del 2018, o hace un simulacro de salida a Bolsa de poco tiempo, o simplemente sale a la luz el pacto entre Caixa e Ibercaja.

El BCE que ahora supervisa a la banca española ya lo ha advertido, Ibercaja no llega al tamaño que es necesario para acceder al mercado de capitales internacionales.

Si se cumple éste pronóstico, habrá habido un infarto en CAI y después un seguro segundo infarto en Ibercaja., que al desaparecer o ser fusionada nos dejaría a Aragón, sin ese pulmón financiero que tanto ansían los catalanes para anexionarse económicamente a Aragón.

Quien iba a decir en 2008, en aquel desfile militar al Rey y al Arzobispo, que al iniciar el desfile se encontraron, con un Presidente dimitido, al decir rompan filas, se iban a encontrar con que no iban a quedar, ni las sucursales bancarias de Aragón.

Otras salidas, bienes inmobiliarios a valor razonable durante 15 años.

Quizá al final Ibercaja acepte la propuesta de los clientes, de formar una cooperativa de crédito internacional, que salga conjuntamente con Ibercaja.

Otra vía sería optar por la seminacionalización, que supondría la fusión con Bankia, una nacionalización parcial y el correspondiente perdón de las deudas al Frob, más el trasvase del agujero inmobiliario a la Sareb (vender inmuebles durante 15 años a precio “estatal”, es decir con pérdidas al Estado), un futuro más estable y más solvente de Ibercaja.

El tiempo dirá cual de éstas hipótesis se cumple, u ojalá no se cumpla ninguna de ellas, y se ponga rumbo a una buena salud de la Entidad, por la que tanto trabajan (los directivos?), y los infartos financieros se queden como un pasado en la historia de Aragón.


viernes, 11 de agosto de 2017

ESTAMOS RESCATANDO A LA GENTE, (ZeC)






ENTREVISTA CON GUILLERMO  LÁZARO, COORDINADOR DEL GRUPO MUNICIPAL DE ZARAGOZA EN COMÚN (ZeC), SOBRE PRÁCTICAS Y ACTUACIONES DE LA AGENCIA EJECUTIVA MUNICIPAL RELACIONADAS CON LAS DEUDAS CIUDADANAS

Realizada por "EL PERIODISMO PURO"

-SEÑOR LAZARO, ¿CUAL FUE LA REACCIÓN DEL GRUPO MUNICIPAL ZARAGOZA EN COMÚN, DESPUÉS DEL COMUNICADO DE LA ASOCIACIÓN DE CLIENTES FINANCIEROS (ACF), ENVIADO A TODOS LOS GRUPOS MUNICIPALES, EN EL QUE ADVERTIA AL AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA, DE QUE PODRÍA INCURRIR EN PRÁCTICAS DE USURA?

-Cuando nos llegó la petición de ACF sobre un problema real, lo primero que hicimos fue investigar el fundamento jurídico de estas prácticas. Resulta que se sostienen con la ley estatal general tributaria 58/2003, aprobada por el gobierno de Aznar con el Ministro de Hacienda Sr. Montoro. El tema de los recargos está recogido  en el artículo 28 donde se establece los porcentajes, que llegan hasta el 20%, para las deudas contraídas con la administración.

-QUE OPINA UD. SOBRE ESTA LEY? ES JUSTA O ABUSIVA?, PORQUE HAY DIFERENTES PUNTOS DE VISTA.

-Para los grandes defraudadores y deudores con la administración y para quién no quiere pagar, la ley es correcta. Otra cosa es que hay deudores de buena fe y a ellos hay que tratarlos con otra vara de medir.

-A QUE SE REFIERE UD.CONCRETAMENTE?

-Por ejemplo un pensionista que cobra 700 euros. Para él una multa de 200 euros es un mundo y no puede afrontarla sin poner en grave riewsgo su economía familiar. O para una persona en paro con 426 euros, o para un enfermo en situación de dependencia... Para la gente vulnerable, una multa de esta cantidad o parecida se convierte en un calvario. Por eso, hay que analizar cada caso, mirar las situaciones personales y valorarlas, para saber porque no se paga la deuda. Según las situaciones personales, 50 euros es un mundo y los recargos del 20%, cuando hay voluntad de pagar pero no hay disponibilidad, es demasiado elevado. Sin embargo  para los grandes defraudares que no cumplen con la ley es distinto, para ellos incluso me parece poco...

-QUE HERRAMIENTAS TIENE LA ACTUAL ADMINISTRACION, PARA APLICAR LA LEY DE UNA MANERA MÁS JUSTA, Y QUE MEDIDAS SE HAN TOMADO AL RESPECTO?

-El Ayuntamiento está obligado a cumplir una ley estatal, sin duda. Pero eso no significa que no estudiemos cada caso y que cuando está claro que hay buena fe e intención de pagar la deuda, pero faltan posibilidades económicas, los funcionarios municipales asesoran a la gente y se les ofrece diferentes posibilidades de aliviar su situación como aplazamientos o fraccionamientos. Además, el año pasado ya se aprobaron subvenciones por más de 2.000.000 (dos millones) de euros para aliviar la carga de impuestos y tasas municipales a las familias con menos ingresos. Lo que es importante saber, es que estas ayudas, hay que pedirlas antes que se produzca la deuda ya que la ley de subvenciones dice que no se puede subvencionar a quien tenga deudas con cualquier administración.

SEÑOR LAZARO, ME CONSTA QUE A PESAR DE ESTA PARTIDA DE 2 millones DE EUROS SOLO SE APROVECHARON 200.000 (dos cientos mil). ¿POR QUE? ¿NO HUBO SUFICIENTES SOLUCITUDES? ¿A QUE SE DEBE , A PASIVIDAD O DESCONOCIMIENTO DE LA GENTE DESFAVORECIDA A PEDÍR SOLUCIONES?¿ESTAIS TRABAJANDO EN CONJUNTO CON LOS OTROS PARTIDOS POLÍTICOS?

- Desde el ayuntamiento se inició una campaña de publicidad en  calles, autobuses, en prensa, en los centros de servicios sociales... pero la publicidad institucional es insuficiente y no llega a todas las personas de la ciudad. Se han ido comunicando estas medidas de ayuda a las asociaciones que trabajan con los colectivos vulnerables pero mucha gente siguen sin enterarse Hay que estrechar más estas relaciones, y para Zaragoza en Común eso es prioritario. Estar cerca de la gente, es el concepto primordial de nuestra plataforma política, y trabajamos todos los días en ese sentido.

-QUE SUBVENCIONES SE HAN APROBADO? DIGAME VD. ALGO CONCRETO?

-Por ejemplo, a las familias que tienen menos de 1.000 euros de ingresos se les subvenciona un 50% del IBI, del impuesto de circulación, tasas del cementerio etc.. Del agua, todavía no podemos porque es una tasa variable en función del consumo. A la vez, estamos trabajando  también, junto con los profesionales de los servicios sociales para que se reconozca el IAI como nómina y que sea inembargable, porque hubo casos de embargo a esta ayuda social que es injusto. Respecto a la relación con PSOE  y CHA, en servicios sociales puedo decir que en el 90%, hay buena sintonía y complicidad en cuanto a los objetivos, y aunque en otros campos tenemos desacuerdos puntuales, los caminos se están acercando.
Para que se tomen medidas legislativas, respecto al peso de las deudas administrativas sobre la gente con menos recursos, estamos pensando en ir por varias vías.

-CUÁLES SON?

-UNA-Que es poco efectiva, es presentar una moción en el Pleno, para pedir la reforma de la ley y aprobar medidas legislativas. Pero con eso solo se va demostrar que partidos tienen la voluntad de hacerlo.

LA VÍA PARLAMENTARIA es a través de las Cortes, y a lo mejor Unidos Podemos con PSOE  pueden tener interés de aprovecharla.

OTRA OPCIÓN  es a través de la Federación de Municipios y Provincias (FEMP), contando con la colaboración de los alcaldes. Vamos a comunicarnos con ellos y buscar soluciones conjuntas. Pero vuelvo a recalcar: hay que ayudar siempre a los deudores de buena fé, y los que de verdad lo necesitan. ¿Por qué se han rescatado bancos, autopistas, grandes empresas... y a las personas sin embargo no. A ellos nosotros estamos dispuestos de ayudarles, a ellos ya tardamos en rescatarlos.

CON ESTA IMPRESIÓN, DE QUE UNA SOCIEDAD ES COJA Y CIEGA, SI NO OFRECE VIDA DIGNA A CADA UNO DE SU GENTE, QUE NO SON NÚMEROS,NI "CASOS", SI NO VIDAS PARTICULARES Y CON UNA NUEVA ILUSIÓN ME DESPIDO DE ESTA ENTREVISTA CON EL Sr. LAZARO MIRANDO HACIA ADELANTE Y HACIA UNOS PROYECTOS EN COMÚN


ENTREVISTA DE GANKA RIZOVA, ZARAGOZA, 6 DE AGOSTO DE 2017

EL AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA PODRIA INCURRIR EN USURA.

COMUNICADO INFORMATIVO A LA OPINION PUBLICA.

EL AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA PODRIA INCURRIR EN USURA.

La Asociación de Clientes Financieros (ACF), desea comunicar al Pleno del Ayuntamiento, y a los ciudadanos en general, que de las actuaciones de la AGENCIA EJECUTIVA MUNICIPAL, se desprende que hay deudas de ciudadanos de Zaragoza, que con una deuda inicial de por ejemplo 3.000 euros, acaban siendo recargadas con un 54 % en función de diversos conceptos, que al final suponen un pago de 1.500 euros adicionales.


DATOS: (un ejemplo). La deuda inicial contraida asciende a 3.000 euros. Si observamos lo que se suma a dicha deuda, observaremos
la desproporción de las cifras, así tenemos que hay:

Deuda inicial                          3.000 euros
recargo de apremio                  600 euros  es un 20%
los intereses de demora        1.020 euros  es un 34%

Total son                  1.620 euros  (54%), de recargos
más los 3.000 iniciales, hacen un

TOTAL DE DEUDA A PAGAR AL AYUNTAMIENTO
4.620 EUROS, DE 3.000 INICIALES QUE SE DEBIAN.

Ciudadanos en mala situación económica, están soportando pagos finales de un 54 % sobre su deuda inicial. Esta situación que en cualquier entidad privada, o empresa de recobros, sería de inmediata aplicación la ley de la usura, en el Servicio Municipal del Ayuntamiento, está siendo practicada con toda normalidad, desde al menos el año 2003 que nos conste, pero es una práctica que incluso podría venir de años anteriores.

PROBLEMA DE AMBITO NACIONAL.

Además la gravedad del asunto, consiste en que en Zaragoza ya lo tenemos contrastado, pero nos llegan informaciones de otras provincias, de que podría ser una práctica habitual en todos los ayuntamientos de las grandes ciudades.

La gravedad de éstas prácticas, nos obliga a intervenir, para aclarar la situación y solicitar tanto a la CONCEJALIA DE ECONOMIA, de donde depende la Agencia Municipal Tributaria, la Tesorería Municipal, el Servicio de Recaudación y  Servicio de Atención al Contribuyente, que estudien la solución, porque el Ayuntamiento de Zaragoza, podría estar tratando a los ciudadanos zaragozanos con prácticas propias de la época medieval, y con intereses claramente usureros. La JUNTA DE RECLAMACIONES ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS del Ayuntamiento, debe tomar cartas en el asunto para evitar éstas prácticas abusivas.


Zaragoza a 28 de julio de 2017


José Ignacio Martín, Presidente de la Asociación de Clientes Financieros (ACF)

viernes, 28 de julio de 2017

EL CASINO DEL “ STATUS QUO”. Las Largas Sombras del Caso Bankia.........

Entrevista de Ganka Aleksieva, al Presidente de la Asociación de Clientes Financieros (ACF), José Ignacio Martín.

EL CASINO DEL 

“ STATUS QUO”.


Las Largas Sombras   

del Caso Bankia.........





A la izquierda José Ignacio Martín, Pr.esidente de la Asociación de Clientes Financieros (ACF), el exjuez Elpidio Silva en el centro, Antonio Barahona a la derecha afectado de Bankia


Presentación del Presidente.

En 1987 coordiné la Candidatura de clientes que presentamos en Ibercaja. En 1989 coordiné la Candidatura Progresista en la CAI. Posteriormente fui Secretario General de la Asociación de Impositores de Bancos y Cajas de Ahorros de Aragón Aicar, antesala de Adicae. En 1990 dimití y abandoné la asociación. Desde 1990-2004 coordiné Candidaturas de Clientes Progresistas, siendo en el año 2008 la más importante. Ha sido en 2011, 21 años después de abandonar Aicar, cuando decidí formar la Asociación de Clientes Financieros (ACF), ésta a diferencia del resto, sin subvenciones públicas y sin cuotas, es decir se mantiene por el trabajo altruista de sus afiliados.


P- ¿Por qué nace la Asociación, qué objetivos tiene?.

R- La asociación nace el 14 de julio de 2011. En la fecha va implícita la respuesta, somos hijos de la Revolución Francesa, y nacemos como consecuencia o efecto del movimiento de las acampadas del 15M.  Estábamos y estamos en un cambio de era, nuestro objetivo principal es sacar al Cliente de Sujeto pasivo de la crisis, a un Sujeto activo, es decir creemos que la banca debe negociar con las representaciones de clientes, las condiciones y los contratos que posteriormente son comercializados.

P- ¿Cuál es el papel de la Asociación en el caso Bankia, y cuáles han sido sus intervenciones?

R- Nosotros hemos organizado a clientes de 8 Comunidades Autónomas, en vía administrativa hemos exigido del Banco de España, el 30 de mayo de 2012 el embargo de todos los bienes de Rodrigo Rato y a la Fiscalía General del Estado la interposición de una querella criminal contra el Consejo de Administración, por delitos societarios, que como luego hemos visto han sido corroborados como los de estafa, apropiación indebida, administración desleal etc. etc.
El 20 de diciembre de 2012, ampliamos la querella de Upyd y del 15MpaRato, al imputar a los Directores Generales, así ampliar los delitos por estafa en la emisión de las participaciones preferentes y de las obligaciones subordinadas de 2009 y 2010.

P- ¿Cuál fue la reacción de los partidos políticos y de la prensa tras la interposición de su querella?.

R- Salvo Upyd y el 15MpaRato (que iniciaron el procedimiento en la Audiencia Nacional), ninguna otra organización se ha personado en la causa, salvo nuestra Asociación.
Respecto a la prensa ha tratado de desviar la atención, dado que tienen cientos de millones en créditos concedidos por parte de Caja Madrid y Bankia a todos los medios de comunicación españoles.  Recordar que la mujer de Rodrigo Rato, como periodista del periódico El País, ha tenido un papel fundamental, al bloquear y no publicar los detalles de la gigantesca estafa a la que su marido ha sometido a Bankia.

P-Esta actuación de los partidos políticos españoles, es equiparable a la que habría habido en otros países democráticos?.

R-Indiscutiblemente NO. Para comenzar la dimensión de ésta quiebra, si la equiparamos con otra anterior que sería el Caso Banesto, hemos de decir que en este caso es 6 veces superior. Mario Conde fue destituido de forma fulminante en 24 horas por el Gobernador del Banco de España, y un inspector se hizo cargo de la Presidencia del Banco, eran 3.000 millones de euros, aquí hablamos de 19.000 millones de inyección directa de capital, más otros 4.465 millones de participaciones preferentes del Frob, que no van a ser devueltos en ningún caso.
Si recordamos el caso Enron en EEUU, toda la cúpula de la empresa estadounidense, pasó por una Comisión de Investigación del Congreso, y tras declarar sus directivos, se sancionó a la Auditora nº 1 del mundo Arthur Andersen, por engañar a los contribuyentes norteamericanos, y se le retiró la licencia y todos sus auditores fueron despedidos.

P-¿Qué pasa entonces en España, o por qué ocurre esto en el caso Bankia, hay una actuación blanda de las autoridades españolas?.

R- No es blanda es cómplice. El origen de la actuación de terciopelo, procede de 1996, del llamado Pacto de Estabilidad firmado en Caja Madrid. Ha durado 13 años, y en ese pacto había un reparto de poder a nivel nacional entre los miembros del Consejo de Administración.
Quiénes tienen derecho a formar parte de la Asamblea General y posteriormente del Consejo de Administración de Caja Madrid.

El primer grupo es la Entidad Fundadora de Caja Madrid, la Casa Real, a cambio de renunciar a 65 consejeros que puede elegir el Rey, tiene a su hija colocada en La Caixa y al Jefe de la Casa Real Rafael Spottorno como Jefe de la Obra Cultural.
Los trabajadores a cambio de mejoras en su Convenio Colectivo, como es tener 1 paga extraordinaria cada 2 meses, así como créditos con tipos de interés casi gratuitos, numerosos pluses, e incentivos y bonificaciones por cada crédito concedido, guardaban un sepulcral silencio en los Consejos de Administración.

El siguiente grupo es la representación de clientes. Este sector está completamente manipulado por el Secretario General de la Caja, que por supuesto obedece órdenes directas del Presidente. Son alrededor de un 30 % de los consejeros del Consejo. Naturalmente no solo no representan a los clientes, sino que utilizan el cargo para sus numerosos negocios, o empresas como por ejemplo Arturo Fernández o Díaz Ferrán.

A continuación viene el grupo Institucional que se reparten por igual los consejeros municipales y de la Comunidad de Madrid. El saqueo de la Caja vino por parte del alcalde de Madrid, Alberto Ruiz Gallardón que endeudó la capital con numerosos créditos de Caja Madrid, que todavía al día de hoy están impagados. Respecto al Gobierno Regional, solo decir que Esperanza Aguirre estuvo a punto de conseguir que Ignacio González sustituyera a Blesa en la Presidencia.
P- Cree Vd. Que podríamos estar ante una trama concertada entre las más altas instituciones del país, y si es así quién estaría detrás?.
Goldman Sachs, que es el Banco de Inversión de David Rockefeller, o lo que es lo mismo el Club de Bilderberg, es el verdadero autor intelectual de esta quiebra inducida de Bankia.
Según lo que publica “economía digital” Goldmand Sachs, trabaja por un euro para el Gobierno de Mariano Rajoy asesorando al Banco de España, sobran comentarios.
P- ¿Quiere Vd. Decir con eso que hubo un pacto secreto entre PSOE y PP para defender sus intereses, por encima de los intereses del país?.
R- Los medios de comunicación, mantuvieron en silencio y engañados a los clientes para que se mantuvieran los depósitos en Caja Madrid y de ésta forma se mantuvo una imagen de solidez  de Bankia cuando en realidad en mayo del 2009, Moodys califica de Bonus Basura la emisión de participaciones preferentes es decir Caja Madrid estaba en quiebra en mayo de 2009, que afloró en mayo de 2012.
P- ¿Podemos hablar de un Delito de Traición al Estado, por parte del Gobernador del Banco de España?.
R- Efectivamente, el Banco de España en mayo de 2009 dió luz verde a la emisión de participaciones preferentes de Caja Madrid.  A sabiendas de la quiebra, autorizó una emisión de 3.000 millones de euros de participaciones preferentes. 
P- ¿La prensa no lo publicó el bono basura?.

R- El papel de la prensa en éste acto criminal, fue fundamental, se vendieron por un anuncio publicitario, y acallaron la voz de los redactores económicos que tenían que haber dado la noticia en primera página, pues de ésta forma con su silencio permitieron que se engañara a 300.000 madrileños. Simplemente publicaron como anuncio publicitario de Caja Madrid, la posibilidad de que los clientes echasen marcha atrás y retirasen su orden de compra, ¿cómo se puede pedir a gente con 80 años, que compre El Pais un día entre semana, lo lean entero y además vean el anuncio, y lo entiendan?.

        P- ¿Qué maniobras se han hecho para que los clientes no se
        enterasen de ésta quiebra?.

R- Se ha dado una imagen ficticia de solvencia de la Entidad, desde 2009 hasta 2012. Colaboran el Consejo de Administración, el Auditor Deloitte, el Consejero de Economía de Madrid, que no supervisa las cuentas de Caja Madrid, el Gobernador del Banco de España.

Hay que decir que no podremos resolver el Caso Bankia, si no se resuelve una cuestión fundamental que es desclasificar documentos secretos que el Banco de España y la propia entidad ha ocultado y sigue ocultando. Es necesario que la Ley de Secretos Oficiales deje de amparar bajo secreto lo que no son sino actos delictivos.

P- ¿El modelo que hizo crecer Caja Madrid y posteriormente Bankia, ha sido útil para la economía, ha dado beneficios a la sociedad?.

R- Cuando en 1996 Blesa llega a la Presidencia de Caja Madrid, ni lo hace a nivel personal, ni lo hace de forma “particular”, como un apadrinado de un partido (el Popular), o de un Gobierno (a propuesta de Aznar). Su llegada a la Presidencia es por turno, fruto de un acuerdo, es el llamado Pacto por la Estabilidad, y beneficia a grupos de poder económico.

        P- ¿El Pacto por la Estabilidad, va más allá de Caja Madrid?.

R- El Pacto por la Estabilidad, está inspirado en los estabilizadores automáticos del Banco de España. El Consejo de Administración y los grupos de poderrepresentados, mantienen acuerdos, incluso anticíclicos. Renuevan al 50 % cada 3 años, reteniendo de ésta forma el cargo, en base a su comportamiento y lealtad al pacto original. Crean una Economía de Puerta Cerrada.


P- ¿Qué es la Economía de la Puerta Cerrada?.

R- Consiste en la defensa de un Capitalismo de Estado inverso.

P- ¿Qué papel juega el Estado?.

El Estado está al servicio de la economía y es sometido a los intereses del mercado.

P- ¿Quiere decir que Caja Madrid fue sometida a los intereses de mercado?.

R- Sí. Hemos visto en la instrucción penal, como el Estado, la Comunidad de Madrid (era el supervisor de Caja Madrid), estaba sometida, corrupta y penetrada por los lobbies y donde se practica el totalitarismo económico, es decir el sometimiento de la Política, al dictado de la ciencia económica (escuela de Chicago), y de la especulación financiera.

P- ¿Cuál ha sido la piedra angular en Caja Madrid y Bankia?.

R- La desregulación financiera, así el Banco Central (Banco de España) y el regulador (CNMV), dejan de sancionar y perseguir el delito financiero.

P- ¿Qué papel han jugado los supervisores?

R- Han sido una policía financiera, que “da apariencia legal”, y “autoriza” operaciones que pese a perjudicar a los clientes son permitidas, porque entran dentro de las “reglas del juego de la Economía de la Puerta Cerrada”, regida por la ley del silencio.

P-¿Cuándo se decide ésto?

R- Las emisiones de participaciones preferentes, como las acciones de la salida a Bolsa, proceden de “operaciones subterráneas”, y acuerdos de reparto de la riqueza, que los clases dominantes españolas, establecen periódicamente en el país.
P- ¿Por eso impulsan la Economía de la Puerta Cerrada?

R- Sí


P- ¿Qué características tiene?

R- Caja Madrid, para entrar en ese modelo de Puerta Cerrada, necesitaba operar en el sector privado (la Caja, después Bankia), sin interferencias del poder público, y lo logra.

P- ¿Cómo lo consigue?.

R- Todo arranca desde el comienzo de la democracia en España.

1º) Tiene el poder ejecutivo a su servicio. Así el Gobierno está al tanto de “no tocar lo esencial”, el resto sí, se deja libertad para hacer propaganda y competencia entre líderes.

2º) La oposición parlamentaria, naturalmente basada en el bipartidismo, también debe “entrar en el juego”. Bajo “el consenso”, se decidió “no tocar lo esencial” tras la dictadura. En ese paraguas entró UCD-AP hoy representados por los Populares, PSOE y PC hoy IU, los partidos regionalistas y nacionalistas principalmente CiU y PNV, así como el PAR, Coalición Canaria, UPN.

3º) El esquema debía reproducirse en el poder judicial, que blindaba prácticamente cierta toma de decisiones judiciales, de los asuntos “a no tocar”. Así Tribunal Supremo, Tribunal Constitucional, Audiencia Nacional y la Fiscalía General del Estado protegerían “la estabilidad”.

4º) Había que crear una determinada opinión pública. Los medios de comunicación, con su habilidad para resaltar o esconder ciertos asuntos, fueron subvencionados de forma directa por todos los gobiernos y naturalmente inyectados de capital, por la vía de anuncios institucionales de todos los niveles, desde ayuntamientos a ministerios.

Hasta aquí llegaba la arquitectura institucional, ahora faltaba la parte orgánica.

Naturalmente los partidos políticos, debían estar perfectamente alineados y blindados a cualquier giro de directivos, o líderes de carácter ideológico, eliminando tanto a los derechistas “con ideología pura”, en Partido Popular, como a izquierdistas en el PSOE o el Partido Comunista, debía de haber un oficialismo estable, que ejerciera de controladores en todos los partidos.


Quedaba una asignatura importante el movimiento obrero y empresarial.

Los trabajadores debían están controlados desde la fábrica (Comités), pasado por las ejecutivas de Federación, las Ejecutivas Regionales, y finalmente las Ejecutivas Confederales.

Los sindicatos debían sostener un ejército de “liberados”, pero con control, favoreciendo aquellos que mayoritariamente representan la estabilidad, así nos encontramos con que los secretarios generales de UGT y CCOO en los territorios, siempre han gozado de las simpatías de los “llamados barones socialistas”, partido que por medio de la fontanería política discretamente aportaba, militantes, cuadros y capital, por medio de cursos de formación, que permitían el establecimiento de direcciones “tranquilas”.

La parte empresarial, lo mismo se encargaba al partido popular que Ceoe y Cepyme, estuvieran bajo control, unas veces el partido era controlado por la patronal, otras la patronal por el partido, pero en realidad era un viaje de ida y vuelta.

Mas allá de estas estructuras de control, vendría la “Sociedad Civil a la americana”, las ONGs, Asociaciones de Vecinos, de Consumidores, Culturales, Juveniles, Religiosas, etc. La misma regla de tres, se elegía cuidadosamente a personas y organizaciones que “entrasen en el juego”.

P-¿Y cuál es el juego?

R- Hacer del sistema político económico, un Gran Casino, donde no importa donde te sientes a jugar, porque todo el recinto está vigilado y controlado por cámaras (las escuchas).

P- ¿Entonces están marcadas las cartas de los Consejos de Administración de Caja Madrid y Bankia?.

R- Te sientes donde te sientes “a jugar” las cartas están marcadas previamente. Por muy buenos jugadores que vayan al Casino, incluso cuando haya un equipo de jugadores profesionales, de una u otra forma, sólo van a dejarles ganar, lo que los dueños del casino consideren oportuno, pero nadie va a hacer saltar la banca.

P -¿Cómo se pueden controlar los Consejos de Administración de ésta forma?.

R- Los crupiers si se ven superados por un inesperado jugador, que gana una y otra vez, tocará el botón y el casino por las buenas, o por las malas llevará a cabo, las oportunas gestiones, para que el problema puntual, sea una anécdota. Sutiles recomendaciones, después explícitos y forzosas explicaciones, arrojarán fuera si es necesario al jugador tildado de “peligroso”, hay una Regla de Oro.

P- ¿Cuál?

R- Si te sientas a la Mesa del Casino, cuando te den un toque, debes abandonar la Mesa, y aunque tengas cartas de ganador, abandonar la Mesa y retirarte, porque el todo momento el Casino debe mantener sus ganacias.

P-¿Si no se retira?

R- Si un jugador, desafía o debilita esas ganancias, es eliminado, no digamos nada si, se les pasa por la cabeza hacer otro Casino, y además de juego limpio.

P- ¿Qué pasa entonces?.

R- Que podría ganar la Democracia y sin duda avanzariamos a un Régimen Político, donde la economía estaría sometida al interés general y no al revés.

P- ¿Vds promueven una vía alternativa?

R- Si, éste es el modelo que Izquierda Socialista, hemos promovido desde hace 35 años, cuando Luis Gómez Llorente dijo NO a Felipe González en el PSOE. Seguimos construyendo la izquierda social, a la que representamos y por la que trabajamos, frente a los políticos, que han mantenido ese Casino del Status Quo, y donde el reparto (corrupción) del país, ha sido consustancial para obtener una gran mayoría de diputados en el Congreso. O donde el carnet del partido, ha estado al servicio y a la orden de aquellos, que desde fuera del partido dirigen sin oposición, los designios de España. 

P- ¿No hay pues una crisis en Caja Madrid y Bankia por los créditos, y las cuentas?

R- La causa de la crisis de Bankia no es solo de números, es sistémica. Los militantes socialistas, como los del partido popular, tienen que ser conscientes de su papel, en gran parte les corresponde a ellos liberar el país de una auténtica Mafia institucional sistémica, que de forma subterránea y transversal a todo el sistema parlamentario español, ha marcado el crecimiento de la economía unas veces, y otras el decrecimiento.

Finalmente la crisis no es puramente contable, es de varias generaciones de políticos que han sido sometidos a la Dictadura de la especulación, y han gobernado no para el interés de los españoles, sino de aquellos, a los que obedecían, bajo el eslogan “eso no se toca”.

¿Lo vamos a permitir?, nosotros NO.

LA DEMOCRACIA A DEDO, BLESA APRIETA EL GATILLO.




Blesa del año 2017, es una persona muy diferente del dirigente de Caja Madrid que vimos en los años 2009, 2008, 2007, 2006, 2005 o años anteriores.

Blesa era un dirigente retirado de la vida pública desde el año 2010. Pero su retirada fue en realidad un cese político provocado por la Presidenta de Madrid, y Presidenta del Partido Popular, Esperanza Aguirre.

El cese contó a su vez con el apoyo de una parte del PP (Mariano Rajoy), con una parte del PSOE (Gobierno de Zapatero), con una parte de Izquierda Unida, con una parte de Comisiones Obreras, y con una parte de UGT.

A su vez el cese fue combatido con fiereza por una parte del PP de Madrid (Ruíz Gallardón), PSOE de Madrid (Tomás Gómez), IU de Madrid, CCOO federación de Banca, una parte de UGT y el apoyo incondicional de CEOE (Díaz Ferrán), los empresarios de Madrid (Arturo Fernández), así como el Sindicato de Cuadros de Caja Madrid (sindicato de directores de agencia).

Pivotando la Entidad Fundadora que es la Casa Real, ¿al “lado de quién”?, de la mayoría de turno.

En 2007 y 2008 la crisis económica internacional, originada por la crisis de las subprime en Estados Unidos llevan a Caja Madrid, a una lenta pero “inexorable” agonía hacia una quiebra segura.

Entre 2008 y 2009, Blesa y Caja Madrid emprenden un viaje a ninguna parte, viaje en el que lo acompañaron una gran parte de la mayoría que se formó en ese largo ciclo que abarca su gestión desde 1996-2009 (13 años).

El llamado Pacto de Estabilidad, permitió que PP, PSOE, IU, CEOE, CCOO, UGT, y el Sindicato de Cuadros, más las simpatías de la Casa Real, permitieron 13 años de Gobierno Corporativo y Autorregulación de la Entidad, donde todos tenían “algo” que decir, “algo” que ganar, y “algo” por lo que pactar.

Fueron los clientes como siempre, los ausentes de éste modelo, sencillamente nadie les reconocía poder de organización, ni capacidad representativa. Visto en perspectiva, podemos asegurar que los escandalosos acuerdos del Pacto de Estabilidad, que como hemos visto son una pequeña puntita del iceberg, con los emolumentos y reparto de tarjetas black, suponían una estabilidad para fines privados, han sido acuerdos institucionales, de reparto de poder, dinero y tráfico de influencias, perfectamente equiparables a los acuerdos del resto de Cajas de Ahorros.

El mismo método funcionó en las 17 Comunidades Autónomas y en las 45 Cajas de Ahorros, recordémos el modus operandi:

El Consejero de Economía de la Comunidad de turno proponía candidato a la Presidencia de la Caja, el Ayuntamiento de la capital de la Comunidad (Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao, Sevilla, Zaragoza, Alicante, La Coruña... etc), dispone la mayoría política del Consejo y nombra al Vicepresidente o Secretario del Consejo, y el resto ya simplemente es “rellenar” los huecos.

Primero se llama a la Entidad Fundadora, o en quien delegue (la Iglesia, la Casa Real, la Diputación Provincial, el Gobierno Autónomo etc), se “garantizan” determinadas financiaciones y después se adjudican cargos y pactos transversales entre partidos, sindicatos y empresarios, es un acuerdo tripartito.

Este modelo, que debe ser supervisado desde Madrid por los partidos nacionales y, por el Palacio de la Moncloa, distribuye cargos y “avales”, es decir son “acuerdos secretos”, entre dirigentes y autoridades institucionales. Este es un proceso dirigido desde 1987 en que empezó la “democratización a dedo” de las Cajas, hasta 2010 en que se puso fin a las elecciones “ficticias” en las Cajas de Ahorros ¿por qué ficiticias?, porque los cargos en realidad estaban adjudicados de antemano.

Las elecciones en las Cajas eran una pantomima, estaban amañadas de antemano, éste método es idéntico al que los partidos políticos han utilizado para nombrar diputados, senadores, alcaldes, concejales, diputados autonómicos en las elecciones políticas, las listas a dedo confirmadas por mayorías en las comisiones de listas internas, adjudicaban a “determinadas mayorías” puestos, así es como ha llegado el suicidio de la democracia española, que se ha basado en éste modelo de representatividades corruptas.

El suicidio de Blesa es síntoma y símbolo, del suicido de una determinada forma de hacer política, eso que algunos llaman la vieja política, descanse en paz el Sr. Blesa, ¿descansarán también con él los secretos que conocía?, el tiempo nos lo dirá.

Zaragoza a 21 de julio de 2017


José Ignacio Martín,
Presidente de la Asociación de Clientes Financieros

viernes, 2 de septiembre de 2016

PUEDEN LOS MILITANTES CONVOCAR EL CONGRESO DEL PSOE?

Art. 34 de los estatutos del PSOE:

1. Cuando circunstancias especiales aconsejen la convocatoria de un Congreso Federal extraordinario o cuando proceda para tratar sobre algún tema específico, no será preciso a tender los plazos establecidos en el artículo anterior.

2. El Congreso Federal extraordinario podrá ser convocado por el Comité Federal o la Comisión Ejecutiva y preceptivamente cuando lo pidan la mitad más uno de los militantes; el órgano convocante determinará la fecha y lugar de su reunión, así como los puntos del Orden del Día.

3. El Congreso Federal extraordinario sólo puede adoptar resoluciones sobre las materias previstas en el Orden del Día para el cual fue convocado.

Esta parte de los estatutos dice que es el órgano convocante, en este caso la militancia, el que determina la fecha y lugar de la reunión junto con el orden del día y el artículo dice que el congreso es convocado, no que se solicita la convocatoria y entiendo que ante cualquier contradicción con el reglamento, tienen preferencia los estatutos entonces, qué pasa si se presentan las firmas con una fecha y hora, un lugar, y un orden del día?.

Esta es la pregunta que realiza un militante y paso a contestar según mi opinión.

Antes quisiera indicar el contexto en el que nos encontramos, y que es de un múltiple enfrentamiento.

Por una parte ha habido un enfrentamiento, dentro de la ejecutiva federal entre sus miembros, que desembocó en la dimisión de 17 miembros.

Posteriormente el día 1 de octubre, llegamos a un enfrentamiento entre la “supuesta” mayoría del Comité Federal, y el Secretario General y los miembros afines al mismo. De ahí que acabe dimitiendo el Secretario General, cuando su propuesta de celebrar Primarias y Congreso Federal Extraordinario, es desestimada por aquella famosa votación a mano alzada, con el resultado de 132 en contra de la propuesta del Secretario General y 107 a favor.

Fruto de éste enfrentamiento, surge la solución artificial de nombrar una Gestora a todas luces ilegal, que ocupará en la práctica el puesto de la Ejecutiva Federal.

El tercer enfrentamiento, será aquel que reproduce los apoyos de la Gestora y los afines al Secretario General, el 60-40 % en la votación del Comité Federal del día 23 de octubre, cambia el voto a la investidura del Gobierno Popular, y aquí es donde se decide abstenerse y facilitar un Gobierno del PP.

Un cuarto enfrentamiento, ha sido el que se está produciendo entre la actual mayoría del Comite Federal que respalda a la Gestora, y un cada vez mayor número de militantes de base, que piden que se convoque un Congreso Federal inmediatamente, y se celebren Primarias para elegir al Secretario-a General.

En ese contexto de rebelión de las bases contra la actual Gestora, es en el que se plantea la pregunta, que dice nada más y nada menos que a la vista de que las actuales direcciones Federal, regionales y provinciales, en su mayoría en manos de la Gestora, no quieren convocar Congreso, sea la militancia la que tome la iniciativa y aplicando los estatutos autoconvoque el Congreso Federal Extraordinario.

La pregunta se responde por si misma, si hay una mayoría de militantes que piden la convocatoria de un Congreso el Congreso se tiene que celebrar.

Ahora bien queda todo lo que es la logística, que consiste en preparar el Congreso y en elegir los delegados y delegadas al Congreso, por lo tanto si se da el caso de que hay esa mayoría de militantes, sólo hay una solución.

La Gestora tiene que atender a dicho requerimiento, y de forma inmediata convocar dicho Congreso.

Ahora bien conociendo el terreno, al mismo tiempo los militantes deberán nombrar un grupo de apoderados, que los representen para ir a los tribunales, porque si la Gestora (con toda probabilidad será asi), trata de ralentizar el proceso, o no quiere convocar, no habrá más solución que llevar el asunto a los tribunales y exigir que el juez obligue por medio de un auto, a la convocatoria del mismo de tal forma que estaríamos ante UN CONGRESO CONVOCADO POR ORDEN JUDICIAL, de tal forma que la vía judicial que iniciamos en Zaragoza, y posteriormente trasladamos a los Juzgados de Madrid en las denuncias a la Gestora, se materializaría como la vía más rápida, para solucionar éste conflicto.


El enfrentamiento entre la dirección y sus militantes, a la vista de que la dirección, no tiene la menor intención de atender a los requerimientos de democratización y participación del partido, en definitiva de asumir la voluntad popular que emana de los votos de los ciudadanos y que han retirado ya mas de 6 millones de votos, en nuestro caso residiría en las bases, del convencimiento de que de forma negociada no se podría resolver, el conflicto algunos lo resolvimos apostando por la vía judicial.